О нас и нашем сервисе

«AA&D Interim» — компания, предоставляющая Клиентам необходимую помощь и надежную поддержку опытных топ-менеджеров и специалистов на время решения сложных проблем в управлении бизнесом. Входит в Группу компаний «Алла Коняева и Партнеры». Является первым украинским провайдером сервисов интерим-менеджемента / интерим-консалтинга (Interim Management & Interim Consulting).

Суть интерим-услуги для Клиента – это краткосрочные затраты на создание долгосрочной выгоды своему бизнесу. Интерим-менеджеры (временно привлеченный ресурс)  решают задачи исправления, усовершенствования управления, а также задачи на создание новых возможностей для бизнеса. Услуга родилась в Голландии во время экономического спада в начале 80-х годов прошлого века. С тех пор она успешно развивалась и получила заслуженное признание ведущих компаний мира благодаря финансовой эффективности,  уникальности, инновационности и безусловной значимости. Почему ведущих? Сильные и мудрые понимают, что дополнительные ресурсы знаний и компетенций дают новые преимущества в борьбе за лидерство. Интерим-менеджеры - катализаторы изменений в организации-клиенте: технических и в зоне человеческих взаимоотношений.

Мы гарантируем Вам полезность сервисов интерим-менеджмента в ситуациях:

  • Развивающегося кризиса, санации, диверсификации, регулируемого банкротства, решения нерыночных задач, взаимодействия с разрешительными инстанциями, формирования альянсов кредиторов и пр.
  • Необходимости замещения или срочной подмены временно отсутствующих топ-менеджеров, ключевых специалистов, а также потребности во временном усилении управленческого ядра компании Клиента.
  • Потребности создать команду для инновационных бизнес-решений из управленцев и ключевых специалистов, работающих в Вашей организации.
  • Предпродажной подготовки предприятия, подготовки к слиянию, поглощению, защите от таковых, для решения задач повышения капитализации, процессной оптимизации, реструктуризации, реинжиниринга, наращивания кадрового капитала и пр.
  • Для планового внедрения полезных организационных изменений, создания нового направления или бизнеса, оптимизации политик и стилей руководства, осуществления оптимальных диверсификаций по продукту, потребительскому сегменту, территориальной экспансии и пр.
  • Возникновения срочной потребности во внешней экспертизе, консультациях и рекомендациях по устранению управленческих и бизнесовых проблем (Inside-Out Consulting).